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韩振海 由于本人是于 2007年八月下旬从事现管理 工作岗位的，因此，本年度个人的管理工作 总结主要针对这段时间，并 总结如下：, 虽然本人在1996至2007年期间曾从事学院管理工作，积累了一定的管理经验，但在人事工作上还是个“新兵”；因此，上任以来，为尽快熟悉学校人事管理工作：（1）认真、勤奋 学习掌握国家有关政策，尽快熟悉我校人事制度和管理规程。（2）了解全校教职工基本情况、部门分类和性质；同时，积极与 教育部等主管部门对接、沟通。（3）与人事处内同志逐一谈话，征求他们对我小人事管理工作的改进意见和建议。 二、积极调研，以人为本，加大力度引进优秀学术人才 瞿振元书记多次指出：“学校工作基础在院系、活力在基层”。学院以及学科建设是学校工作的重要内容，培养和引进优秀学术人才是学校人事管理和人力资源开发的重中之重。因此，上任后不久，本人即带领人事处其他副处长与师资科同志，到各院系调研。一方面，了解院系情况，特别是院系及教职工对学校人事管理工作、师资队伍建设、 青年教师培养等方面的意见和建议；另一方面，与院系及教师沟通，解释学校人事工作的内容、程序、政策界限，探讨如何体现人 文化、人性化人事工作的途径和方法；同时，更重要、更迫切的调研工作内容是如何加大优秀学术人才的引进力度，以加强学科建设和增强学校实力。 三、优化结构，全员聘任，积极稳妥推进学校人事制度改革 我校现专任教师比例在 教育部直属院校中处于中下水平，既影响声誉，又使学校产出较低。根据学校进行“五大改革”的部署，上任以来，在学校领导下，在各院系、各单位配合支持下，以调研情况为基础，团结人事处全体同志，认真工作，勤奋努力，集思广益，创新性地起草制定了《中国 农业大学编制核定与管理暂行办法》等20个人事改革和全员聘任工作的文件，使学校本次人事改革工作有剧可依、有章可循；从预期效益看，能够较大力度的达到“实行规范剥离，提高办学效益；改善人员结构，提高队伍素质；实行全员聘任，促进 科技产出”的目标。 此外，鉴于2007年学校各类专业技术人员聘任期已到，又值年底，因此，根据学校的安排，为与本次人事改革和全员聘任衔接，还领导人事处进行了2007-2007年聘任期满考核及2007年度考核等工作。 四、今后要改进和加强的工作 1、加大优秀学术人才的引进力度。 2、创新性地探索高校人力资源开发利用和人事管理的新模式。 3、加强师资队伍建设，特别是青年教师的培养、培训。 4、有针对性地进行人事干部（包括人事处和院系等单位人事秘书）政策水平和综合素质的培养和提高。
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